Давайте будем честными… C чем у большинства ассоциируется компания, в названии которой есть слово «нефть»? Правильно, с деньгами. Поэтому у соискателей такие компании никогда не остаются незамеченными.
Но даже попав в такую компанию (на первый взгляд, компанию мечты), всегда ли кандидаты остаются довольными? Есть ли у них возможность развиваться, повышать квалификацию без отрыва от производства? И довольно ли персоналом руководство, команда? Ведь мало получить специалиста, которому просто нравится компания, важно, чтобы сотрудник действительно работал результативно? Это не просто острые вопросы. Это животрепещущие проблемы для многих компаний. Особенно непросто, если в компании есть узкие специалисты, специалисты которые нуждаются в индивидуальном плане подготовки.
Только у одних компаний эти вопросы остаются на уровне обсуждений, у других они действительно продуктивно решаются.
От системы наставничества до ELECTUDE
Наглядный пример, как решать проблемы продуктивно, показывает компания «Белоруснефть».
Шаг 1. Создание своего учебного центра, развитие системы наставничества.
Для кого идеально подходит система обучения? Для массовой подготовки специалистов, которые выполняют идентичные операции. Например, операторов АЗС. В компании подготовлены специальные коучи, развита система тестирования, для обучения используется корпоративный портал, обучающий видеоконтент.
Для кого не подходит система обучения? Для ведущих сотрудников, специалистов которые в компании «Белоруснефть» в единственном числе: например, специалиста, занимающегося ремонтом авто.
Шаг 2. Организация индивидуального обучения узких специалистов без отрыва от производства.
Так для обучения специалиста, чья компетенция – ремонт авто, структурное подразделение компании «БелоруснефтьПромсервис» в октябре 2018 года приобрело у компании SENSYS систему ELECTUDE (12 месячный доступ к разделу «Основы автомобиля «и тренажер-симулятор»). Цель приобретения – подтянуть знания своего специалиста.
Как это работает на практике? Компания эффективно решила для себя вопрос, как обучать специалиста, не отрывая его от производства.
Специалист стал (и продолжает заниматься) в свободное время. Отзыв по системе - положительный, сотруднику нравится заниматься. Есть прогресс. При этом не требуется как-такового контроля.
Шаг 3. На данный момент ведутся переговоры, чтобы рассмотреть использования ELECTUDE как платформу для собеседований и доведения инструкций в отделе кадров и для обучения в учебном центре.
Рекомендации
- Если ваше предприятие не может отправить сотрудника на обучение, потому что его действительно некем заменить, или, если для предприятия важна индивидуальная программа обучения специалиста без отрыва от производства, отличный помощник – система ELECTUDE.
- Если у вас на предприятии нету профильного специалиста, кто мог бы внедрить и администрировать систему ELECTUDE, то команда профессионалов от SENSYS разрабатывает индивидуальную стратегию внедрения.
Можно начать с малого, внедрить систему и провести аттестацию всего персонала, определить какие проблемы в образовании присутствуют и затем на базе системы разработать индивидуальные программы обучения, которые будут заточены под конкретное предприятие. Данная система подходит и большим заводам, и заводам изготовителям запчастей.