Анализ системы обучения

Когда нужно анализировать систему обучения?

• Высокая текучесть кадров на испытательном сроке
• Трудности с удержанием талантливых сотрудников
• Затянутая адаптация стажеров
• Сотрудники не заинтересованы в обучении
• Результаты компании не растут, несмотря на усилия
• Отсутствие единых стандартов работы
• Ежегодный рост затрат на обучение
• Возникновение кадровых дыр
• Падение репутации HR-бренда

Что мы оцениваем?

Мы проводим всесторонний анализ 8 аспектов работы вашего отдела обучения, чтобы выявить ключевые возможности для роста и повышения эффективности:

• Финансовая эффективность: Анализируем бюджетные затраты и предлагаем пути оптимизации расходов без ущерба для качества.
• Организация и структура: Предлагаем наиболее эффективные способы распределения ролей и обязанностей в команде для достижения целей компании.
• ИТ-инфраструктура: Оцениваем текущие технологии и ресурсы, рекомендуем обновления для повышения производительности.
• Цели и задачи: Проводим аудит соответствия обучающих программ стратегическим бизнес-целям, определяем направления для улучшения.
• Учебные программы: Детально анализируем содержание программ, чтобы они способствовали достижению максимальных результатов.
• Разработка курсов: Оптимизируем процесс создания курсов для ускорения разработки и повышения их качества.
• Контроль и оценка: Внедряем системы мониторинга и анализа, которые связывают результаты обучения с ключевыми бизнес-метриками.
• Методики и форматы: Оцениваем и модернизируем используемые методы и форматы обучения, чтобы они были максимально эффективными и ресурсосберегающими.

Процесс работы:

Этап 1. Оценка текущего состояния системы обучения

На первом этапе мы анализируем текущую структуру обучения в компании: оцениваем ресурсы и процессы. Включаем такие аспекты, как автоматизация (LMS, CMS, HRM), укомплектованность отдела и эффективность использования бюджета, учитывая соотношение затрат и прибыли на каждого сотрудника. Проверяем, насколько актуальны и эффективны существующие процессы, включая стратегию развития и систему контроля эффективности. Цель — понять, какие процессы действительно необходимы и где можно оптимизировать.

Этап 2. Оценка стратегии развития

На втором этапе общаемся с ключевыми лицами (HRD, CEO) для анализа или разработки стратегии обучения. Если стратегия отсутствует, создаем ее на основе бизнес-потребностей. Если стратегия есть, проверяем ее соответствие целям бизнеса. Важно понять, что обучение должно решать реальные задачи на основе собранных данных: интервью, опросов и анализа потребностей. Это помогает точно определить целевую аудиторию и разрабатывать эффективные учебные программы.

Этап 3. Оценка качества обучения

Мы измеряем эффективность обучения через обратную связь от руководителей и сотрудников. Проводим онлайн-анкетирование для оценки удовлетворенности, качества обучения, его актуальности и применимости в реальной работе. Это позволяет выявить, насколько обучение соответствует потребностям бизнеса и способствует решению задач.

Этап 4. Предоставление отчета

Полный отчет с анализом текущего состояния системы обучения. Конкретные рекомендации по улучшению и оптимизации. Пошаговый план внедрения изменений, адаптированный под ваши бизнес-цели. Поддержку в реализации изменений и их интеграции в корпоративную систему.

Этап 5. Консультация

Проведем презентацию, где подробно разберем все ключевые результаты аудита и выделим задачи, которые помогут укрепить вашу систему обучения. 

Почему это важно?

Аудит системы обучения позволяет не только выявить и устранить слабые места, но и сформировать культуру непрерывного развития. Это помогает компании оставаться конкурентоспособной, развивать ключевые компетенции сотрудников и добиваться поставленных бизнес-целей. 

Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше о наших услугах по анализу системы обучения.

Получить консультацию по аудиту системы обучения