Мы оказываем широкий спектр услуг по LMS Moodle, в рамках которой мы модернизируем или сопровождаем ваши процессы таким образом, чтобы они решали основные задачи и были автоматизированы за счет их интеграции с LMS Moodle. Кроме того, в услуги входят администрирование и консультирование. В совокупности это позволит вам быстрее в несколько раз запустить и сопровождать работоспособность своей обучающей инфраструктуры.
Будьте бережливыми
Яркий пример умения быть бережливыми демонстрирует руководство холдинга Toyota Motor Corporation.
Здесь эффективно реализована концепция бережливого производства. Для предприятий, объединённых названием Toyota Motor Corporation, это целостная система и она же ценность, дух, которым пропитана корпоративная культура.
Если в массовом производстве ряда других компаний стремятся максимально загрузить оборудование, чтобы оно не простаивало, а производило как можно больше, то в Toyota Motor Corporation категорически против генерации запасов.
Если материалы или продукция лежат без движения, то они устаревают, аккумулируют в себе пассивы и, напротив, «откусывают» активные деньги.
При концепции же бережливого производства выпуск продукции, работа оборудования осуществляются только тогда, когда с последующего этапа приходит информация о спросе на них.
В России элементы бережливого производства в свою практику среди автоконцернов активно внедряют в цехах «КАМАЗа». В частности, огромное внимание на предприятии уделяется выявлению потерь, и на этом строится оптимизация производства.
Беспрерывно обучайтесь
Здесь снова стоит обратиться к заводам Toyota. Они славятся одной из наиболее образцовых систем постоянного обучения TPS (Toyota Production System), которую не минует ни один работник. Вне зависимости от того, где он трудится – в Японии, США, Пакистане, Кении.
Эффективная система беспрерывного обучения обязательно включает себя следующие компоненты и аспекты:
• системность и поступательность (вот почему важно наличие качественной LMS, для вас такой помощницей может стать, к примеру, модульная LMS Moodle),
• анализ эффективности рабочих процессов и их синхронизацию с программой обучения,
• обязательная оценка – не просто компетенций, но и прогресса. И здесь актуальны включенные в систему обучения системы аудита компетенций, системы аттестации персонала.
Правильно относитесь к телу
• Сон. 89% успешных бизнесменов, спят не менее 6,5-7 часов в сутки. Если вы спите меньше, возникнет торможение нейронных процессов в теменной доле. А это напрямую связано со скоростью реакции, из-за чего могут возникать проблемы со скоростью принятий решений.
• Питание. Многие успешные бизнесмены, как, к примеру, Илон Маск известны тем, что придерживаются диеты с низким содержанием углеводов. Сладкого Маск практически не употребляет. А вот что соблюдает неукоснительно, так это поддержание водного баланса.
• Физические упражнения. Не менее 30 минут в день. Физические упражнения улучшают когнитивные функции. Тот же Илон Маск активно занимается единоборствами с личным тренером.
Грамотно работайте с целями
• Убедитесь, что все ваши цели действительно ваши.
• Определите конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные по времени цели. Например, увеличение годовой прибыли на 10% до конца года.
• Не забывайте про каскадирование целей: разбейте общие цели на различные цели для каждого проекта, подразделения и сотрудника.
Будьте структурированными
Помните про причинно-следственные связи, «копайте» в проблему и её причину.
Здесь стоит напомнить знаменитый принцип «Пять почему» основателя компании Toyota, Сакити Тойода. Это инструмент, который используется для идентификации корневых причин проблем и поиска решений. Он основан на постоянном задавании вопросов «Почему?» для выяснения причин возникновения проблемы.
«Почему?» важно задать пять раз. Так вы определяете истинный характер проблемы, решение становится понятным.
Как это работает на практике?
Обучение в учебном центре организовано крайне плохо (проблема).
-
Почему? — Не внедрена система управления обучением.
-
Почему? — Были сложности в выборе платформы.
-
Почему? — Искали бесплатное решение, которое легко внедрить самостоятельно.
-
Почему? — Хотели освободить деньги на оборудование для учебной мастерской.
-
Почему? — Без нового оборудования весь процесс обучения видим неэффективным.
Просто? И такой подход работает!
