С системой обучения ELECTUDE я познакомился во время самоизоляция в связи с коронавирусной инфекцией. В этот период все учебные заведения перевели на дистанционное обучение. А как учить автоспециалистов дистанционно?
Им же наглядно нужно показывать. С ELECTUDE это легко решаемо. Там все наглядно, анимировано и геймифицировано. А как же практические работы? Нужна ведь учебная мастерская.
И с этим ELECTUDE справляется. Геймифицированные модули как игра в освоении технологий. С командой Sensys работать легко. Научат, расскажут и покажут. И тоже дистанционно. Недавно у них проходили бесплатные вебинары по работе с LMS ELECTUDE. Всё доступно и понятно. На все вопросы ответили.
Около 60% HR-специалистов находят LMS очень полезными не только для получения профессиональных знаний, развития технологических компетенций, но и для развития управленческих и лидерских навыков. Среди них:
- решение проблем и конфликтов,
- стратегическое планирование,
- делегирование полномочий,
- ведение переговоров,
- распределение ресурсов,
- координация работы команды, выстраивание отношений,
- внедрение новых процедур, технологий.
Некоторые руководители используют LMS с готовыми библиотеками, базами знаний, посвященными этим навыкам, некоторые разрабатывают свой собственный контент. В этом случае возможно повышение лидерского потенциала и личной эффективности за счет индивидуальной работы с каждым участником.
Большой плюс использования LMS – экономия времени и изучение материала модульно. Ведь лидерство - это не просто наличие природной харизмы. Это знание технологии влияния, «прокачанный» эмоциональный интеллект, agile-лидерство (гибкость, умение слушать, а не просто общаться, т.е. так называемые навыки активного слушания + умение за счёт этого навыка обеспечить согласованность большого числа людей, групп и команд).
Решение развивать лидеров именно внутри команды, а не искать ТОПов извне сейчас актуально для многих руководителей. Это часто связано с проблемой доверия новым людям значимых областей бизнеса. Нередко возникает ситуация, когда ТОП-менеджмент спланирован, но решения по-прежнему остаются за собственником бизнеса. Также «новеньких» часто в «штыки» воспринимают и члены команды. Это еще одна из причин актуальности развития лидеров внутри команды.
